СТРЕМЛЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ
При найме в Компанию сотрудники должны обладать реальным набором технических и/или управленческих компетенций или же они должны считать своим главным приоритетом приобретение таких компетенций во время работы в Компании. Постоянное стремление к совершенству во всех своих действиях — от самых незначительных до самых важных — должно служить стимулом индивидуального развития.
Инновации — это топливо нашей бизнес-модели. Этот принцип требует, чтобы все сотрудники действовали как предприниматели и искали возможности для совершенствования и развития. Каждый сотрудник имеет право на ошибку, если способен чётко и быстро её признать, чтобы смягчить последствия и избежать повторения. Повторение одних и тех же ошибок, безусловно, не может быть частью нашей бизнес-модели.
КОМАНДА ПРЕВЫШЕ ИНДИВИДУУМА
Политика Отрады - нанимать самых квалифицированных и талантливых сотрудников на каждую должность. Предполагается, что каждый сотрудник будет использовать возможности развития, которые предоставляются в Компании, и упорно трудиться, чтобы превратить эти возможности в успех. Это не означает, что нужно идти по головам коллег и достигать цели любой ценой. На самом деле всё обстоит с точностью до наоборот. Любой сотрудник, каким бы выдающимся он ни был, — ничто без Команды, которая всегда превалирует над индивидуумом. Поведенческие уроки могут быть извлечены из регби, где солидарность членов команды является непременным условием индивидуального и коллективного успеха.
МНОГООБРАЗИЕ КАК СИЛЬНАЯ СТОРОНА БЛАГОДАРЯ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТИ
Рациональность должна быть общей чертой характера наших сотрудников, но достижение целей, стоящих перед Компанией, требует создания команды людей с самыми разными качествами и компетенциями. Такое многообразие создаёт потенциальный риск разногласий при взаимодействии. Поэтому каждый сотрудник Отрады должен обладать достаточной любознательностью, чтобы понимать среду, соответствующую занимаемой должности, следовательно, избегать возникновения вышеупомянутых разногласий. Каждый наш сотрудник должен взять себе за золотое правило никогда не совершать действия, если не понимает, что от него/неё требуется.
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ